創業100年を超えた御社ですが、強みを教えてください。

新し物好きの祖父が電気屋を始めて以来、一貫して電気製品を扱ってきており、パナソニック、東芝、三菱といった一流メーカーの照明、空調、配線器具などの代理店の草分けとして信頼を得てきました。

メーカー様の強力なバックアップのもと、確実な納期、素早い情報、そして長年にわたる堅固な財務体質で、工事店様をあらゆる面でサポートさせていただいております。

会社の特色を教えてください。

すごい社員がいっぱいいますよ。

うちは「個性をつぶさない」がモットーで、お客様とは「ハートtoハート」のお付き合いをしています。だから、「お前だから買うんだ」と言われる名物営業がゴロゴロいます。

そんな社員さんを、どうやって育てるんですか？

先輩がえらいんでしょうね。

だから私は社員の皆を「リスペクト」しています。すごいなあといつも感心ばかりしております。ボーナスも毎年2割、3割、4割と増えていて、2025年度は賞与ランキングで1位の企業の額に並ぶほどの金額になってしまいました。

「社員のしあわせのための三本の矢」について、これはどのように思いつかれたのですか？

私がまだ社長になる前のことですが、ある日東京から某メガバンクの開発営業が弊社を訪ねて来て、「是非お付き合いして欲しい」と日参されたんです。結局好条件でお付き合いすることにしたのですが、「あれ、うちって結構評価が高いんだなぁ」と思いました。

社長に就任してから、「もしかすると、うちの会社は一流になれるんじゃないか」と考えるようになり、「一流企業になる！」をスローガンに掲げました。

一流の企業は一流の社員から成るので、一流の社員の処遇はやはり一流でないとだめ。その思いを「三本の矢」で表現し実行することにしました。

現在企業として重点を置いているのは、どのようなことでしょうか？

弊社の存在価値とは、

1. 電気設備を通して皆様のライフと地球環境に貢献すること
2. 働いている社員がしあわせで、仕事にやりがいを感じていること
3. 弊社の回りの人たちのしあわせに貢献できていること

だと思うんです。

今、グローバル社会になり、利益や効率のみを追及する企業なども散見される中で、「経営者の倫理観」というものがすごく大事になってきていると思います。だから私は、倫理観を磨き１本筋の通ったぶれない経営で、人間本位の会社にしていきたいと考えています。それが基礎にあれば、どのように発展していくかは、おのずと道が明らかになってくると思います。

最後に、どのような人材に何を期待されますか？

一言でいえば、「熱い人」。モーレツという意味ではなく、「心が熱い人」。つまり、熱意のある方です。

人生は一度きり。どうせ生きるなら、一所懸命にやった方が絶対に有意義だと思います。そのためのお手伝いを、この会社はさせていただきたい。

電気設備という領域で、熱意をもってキャリアアップしていき、家族や友人と楽しい時間を過ごし、会社の人たちと喜びや悲しみを分かち合っていただきたいです。